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内容简介
《*国质量协会六西格玛绿带注册考试指定辅导教材:六西格玛绿带手册》内容简介：经过20多年的发展与演化，六西格玛管理已成为国内外许多知名企业的持续改进经营战略，并为企业带来了显著的经济效益。六西格玛黑带和绿带是企业实施六西格玛管理的主力军。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的六西格玛理论和工具，更容易吸引多数员工参与，而且由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
《*国质量协会六西格玛绿带注册考试指定辅导教材:六西格玛绿带手册》针对*国质量协会六西格玛绿带注册考试编写，梳理了六西格玛绿带知识体系，主要包括六西格玛项目管理、dmaic各阶段的主要工具方法、六西格玛设计等，并将精益知识融入六西格玛的dmaic流程，更方便绿带学员在实践中综合使用精益和六西格玛的工具解决问题。除介绍minitab软件的操作，附录部分提供了jmp统计软件使用介绍。《六西格玛绿带手册》不仅可以作为*国质量协会六西格玛绿带注册考试的辅导教材，也可作为企业内部的六西格玛培训用书。
何桢，天津大学管理与经济学部副主任兼工业工程系主任，教授、博士生导师。全国六西格玛管理推进工作委员会专家委员会主任、中国质量协会常务理事、学术与教育委员会副主任，中美富布莱特学者。为摩托罗拉（中国）电子有限公司、西门子、太钢、上海日立等数十家企业提供六西格玛培训及咨询。首届全球摩托罗拉大学*高奖威廉·维兹奖（WiHiam J.Weisz Awarld）获得者。主要从事六西格玛管理、质量工程与质量管理方面的教学和科研工作。发表论文100余篇，其中SCI／SSCI／EI检索70余篇，主持包括国家自然科学基金重点项目在内的科研课题30多项。2004年入选教育部新世纪很好人才支持计划。主编中国质量协会六西格玛黑带注册考试指定辅导教材《六西格玛管理》（第二版）（中国人民大学出版社，2007）。
分析阶段的目标或目的是收集有关现状的数据，分析阶段的成果体现在通过假设检验、回归分析、方差分析等方法，对自变量与因变量的关系进行统计分析，展示两个变量的因果关系图，找出问题产生的根本原因，对需改进的方面进行简要描述。
分析阶段需要解决的问题是确定收集到的数据是否可靠；如何确认潜在原因；用什么工具收集特定的数据；哪些因素是根本原因，或是对问题影响*大程度的原因；有几个重要的变量影响过程；是哪些变量；已确认出哪些变量是变异的来源，等等。
在分析阶段结束之前还应该明确的问题是能否找到任何可以实现快速改进的方案；过程能力可以进行什么改进；在*终解决方案建立和实施之前，针对某些缺陷，可以采取哪些过渡性问题隔离措施；改进计划是怎样的；下一步要怎样做（包括时间安排、责任落实和目标期望）；改进效果量化的根据是什么。
分析阶段使用的相关工具有：过程图等图表工具，数据和过程分析，抽样，变异源分析，假设检验，相关和回归分析，方差分析，非参数检验等统计和管理工具。
精益生产胜业工程技术在企业中的具体应用。
流程分析是从整个过程或一系列的操作进行全盘考虑，分析工程的分割、顺序、配置是否合适，作业是否多余或重复，搬运、停滞、储存的次数是否太多，时间是否太长等问题，进而改善工程顺序、方法，增加净作业比例及增值的作业，以提高工作效率。价值流图是流程分析的有效工具。
作业时间分析指运用系统分析的方法把工作中
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分析阶段的目标或目的是收集有关现状的数据，分析阶段的成果体现在通过假设检验、回归分析、方差分析等方法，对自变量与因变量的关系进行统计分析，展示两个变量的因果关系图，找出问题产生的根本原因，对需改进的方面进行简要描述。
分析阶段需要解决的问题是确定收集到的数据是否可靠；如何确认潜在原因；用什么工具收集特定的数据；哪些因素是根本原因，或是对问题影响*大的原因；有几个重要的变量影响过程；是哪些变量；已确认出哪些变量是变异的来源，等等。
在分析阶段结束之前还应该明确的问题是能否找到任何可以实现快速改进的方案；过程能力可以进行什么改进；在*终解决方案建立和实施之前，针对某些缺陷，可以采取哪些过渡性问题隔离措施；改进计划是怎样的；下一步要怎样做（包括时间安排、责任落实和目标期望）；改进效果量化的根据是什么。
分析阶段使用的相关工具有：过程图等图表工具，数据和过程分析，抽样，变异源分析，假设检验，相关和回归分析，方差分析，非参数检验等统计和管理工具。
精益生产胜业工程技术在企业中的具体应用。
流程分析是从整个过程或一系列的操作进行全盘考虑，分析工程的分割、顺序、配置是否合适，作业是否多余或重复，搬运、停滞、储存的次数是否太多，时间是否太长等问题，进而改善工程顺序、方法，增加净作业比例及增值的作业，以提高工作效率。价值流图是流程分析的有效工具。
作业时间分析指运用系统分析的方法把工作中不合
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